10月21日,臨沂國控集團召開(kāi)2025年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議,分析研判2025年前三季度經(jīng)濟運行情況,調度復盤(pán)“三亮”目標、考核任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,安排部署下步工作。集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理,權屬企業(yè)主要負責同志,集團部室負責同志參加會(huì )議。
第一階段,集團組織與會(huì )人員到臨工集團觀(guān)摩學(xué)習,實(shí)地參觀(guān)了臨工集團科技展示中心、臨工智科、博物館等。親身感受臨工集團篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)歷程、艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗精神、不懈追求的意志定力和創(chuàng )新發(fā)展的精神境界,圍繞企業(yè)管理、戰略思維、轉型發(fā)展、忠誠擔當和務(wù)實(shí)奉獻進(jìn)行對標學(xué)習。

第二階段,召開(kāi)會(huì )議通報了集團2025年三季度經(jīng)濟運行情況,權屬企業(yè)圍繞經(jīng)濟指標、改革創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展和“三亮”目標、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報。集團主要負責同志幫助分析問(wèn)題、精準點(diǎn)評指導,對下步工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議指出,今年以來(lái),集團堅決貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署,全面落實(shí)市國資委工作要求,主動(dòng)迎難而上、克難攻堅、促穩提質(zhì),經(jīng)濟運行呈現穩中有進(jìn)、向上向好的良好態(tài)勢,高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力有效激發(fā)。
會(huì )議強調,一是緊盯任務(wù)目標,找準工作差距。要圍繞“三亮”目標、年度重點(diǎn)工作和簽訂的目標責任書(shū),梳理完成情況,明確工作差距,深入分析原因,落實(shí)工作措施,確保高質(zhì)量完成全年改革發(fā)展任務(wù)。二是強化市場(chǎng)意識,抓好市場(chǎng)拓展。要充分認識市場(chǎng)規律,增強競爭意識,落實(shí)市場(chǎng)拓展“一把手”工程,守住存量、做足增量、應對變量。要抓好業(yè)務(wù)管理,加大應收賬款、歷史債權清收力度,做到應收盡收。三是提高管理能力,提升規范水平。要完善制度機制,優(yōu)化管理流程,加強管理管控,嚴防跑冒滴漏。要堅持精細管理,盤(pán)活閑置資產(chǎn),實(shí)現效益最大化。要對標先進(jìn)企業(yè),借鑒成功經(jīng)驗,強化科學(xué)管理,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。四是強化改革定力,提高發(fā)展活力。要向改革要活力要效益,推動(dòng)各項改革任務(wù)落地見(jiàn)效。要提升核心競爭力,推動(dòng)降本增效,不斷解決實(shí)際問(wèn)題。要深化“三項制度”改革,有效激發(fā)內生動(dòng)力。五是堅守工作底線(xiàn),強化廉潔自律。要樹(shù)牢底線(xiàn)思維,統籌抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩等“一排底線(xiàn)”工作,確保不出問(wèn)題。要持續抓好巡察、審計反饋問(wèn)題整改,堵塞漏洞,完善機制。要嚴守廉潔紀律,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
會(huì )議要求,一是統一思想,迅速傳達會(huì )議精神。要引導集團上下振奮精神、緊抓快干、合力攻堅,以扎扎實(shí)實(shí)的工作舉措,圓滿(mǎn)完成全年改革發(fā)展任務(wù)。二是多措并舉,確保任務(wù)目標完成。要堅持目標導向,圍繞經(jīng)營(yíng)指標、虧損治理、賬款回收、項目引建、風(fēng)險防控等方面,逐項梳理,找準短板,發(fā)力趕超。三是加強調度,嚴格考核兌現。要壓實(shí)責任,明確節點(diǎn),倒排工期,壓茬推進(jìn),加強調度,提高效率;要進(jìn)一步完善考核機制,加強考核,發(fā)揮以考促干作用。四是超前謀劃,抓好工作布局。要科學(xué)編制“十五五”規劃,精準謀劃明年工作,增強盈利能力,抓實(shí)主責主業(yè)和改革增效,夯實(shí)市場(chǎng)支撐、項目支撐、資金支撐,加強機制保障、精細管理、風(fēng)險防控和隊伍建設。